Mnoho podnikatelů a firem potřebuje ke své činnosti mít dodávku, aby přepravili vše potřebné. V mnoha případech se vyplatí vypůjčení místo nákupu.
Dodávka pro firmu
Nákup
Svět podnikání je výjimečný, ale je zapotřebí mnohdy řešit nějaké problémy za krátkou dobu. Jedním takovým problémem je přeprava zboží, protože když něco vyrábíte či fyzicky předprodáváte, tak je mnohdy zapotřebí zboží přepravit do cílové stanice. Sice existují přepravní služby, ale ty si za přepravu středního objemu materiálu, který se vleze do dodávky účtují nemalé peníze. A proto je dobré mít vlastní dodávku, která vše zařídím.
První možností je dodávku koupit, ale zde musíme počítat, jestli se dlouhodobě opravdu vyplatí. Takový případ nastává, když s dodávkou budete jezdit každý den a přepravovat zboží. Ovšem počítejte s tím, že pořizovací náklady jsou vyšší a provoz není také zadarmo. Zejména u ojetin je potřeba si dávat pozor na technický stav, přičemž někteří lidé je přetěžují, a to má špatný vliv na nápravu a další součástky. Zároveň musíte mít spolehlivého řidiče, kterému musíte každý měsíc platit.
Zapůjčení
Jestliže dodávku potřebujete sem tam, tak je naprosto zbytečné si ji kupovat, protože její provoz stojí dost peněz. Mnohem lepší je využít půjčovny dodávek, kde si jednoduše zarezervujete období půjčení a typ dodávky, což je velmi snadné a klidně přes internet za chvíli vyřízené. Vozový park nabízí devět dodávek, přičemž každá má skvělé využití a hodí se na jiné projekty.
Jedná seno půjčovnu, která má opravdu jedny z nejnižších cen, takže náklad přepravíte za výhodnou cenu. Za jednu den můžete zadarmo najet 500 km, což je slušná vzdálenost. V případě potřeby není problém si za pár korun připlatit za další najeté kilometry. Pokud potřebujete dopravu, ale nemůžete či nechcete řídit, tak si vůz můžete pronajmout i s řidičem, který se o řízení plně postará. Základem pro půjčení je předložit platné doklady a složit zálohu, která se samozřejmě vrací. Dodávky jsou pravidelně servisovány a mají dálniční známku, což výrazně urychlí cestování.
